Partir de la décision difficile
Écrivez ce que vous ne pouvez pas résoudre seul : stabiliser le programme, comparer deux notices, suivre les dépenses ou préparer une réception. Demandez un livrable correspondant à chaque besoin.
| Besoin | Livrable à prévoir dans la mission |
|---|---|
| Comparer les offres | Tableau des écarts et questions à poser |
| Suivre le budget | Rapprochement des montants engagés et postes ouverts |
| Organiser les décisions | Calendrier, compte rendu et validations attendues |
| Préparer une réception | Liste de documents et aide au parcours convenu |
Une analyse de devis n’est pas automatiquement une expertise technique ni un avis juridique ; faites préciser les limites.
Vérifier qui paie et qui décide
Identifiez le cocontractant, ses compétences, ses assurances et sa rémunération. Demandez s’il reçoit des commissions ou des honoraires de professionnels qu’il recommande. Précisez si vous gardez seul la signature des marchés et des paiements ; tout mandat doit être écrit et limité aux actes souhaités.
Exemple fictif : si votre difficulté porte sur deux offres différentes, vous pouvez demander une grille comparant surfaces, prestations comprises, exclusions, paiements et questions non résolues. Cela éclaire votre choix sans garantir le prix final ni la qualité future.
L’ANIL distingue la mission de maîtrise d’œuvre — qui peut comprendre conception et coordination — de la réalisation par les entreprises. Utilisez cette distinction pour vérifier que la proposition d’AMO ne vous fait pas croire qu’une mission de suivi est incluse si elle ne l’est pas.
Sources consultées : ANIL — contrats de construction · ANIL — contrat de maîtrise d’œuvre.
