Relire chaque décision avec sa pièce
| Ligne du compte rendu | Pièce à comparer | Contrôle |
|---|---|---|
| Équipement retenu | Notice ou fiche technique | Marque, modèle, dimensions et accessoires |
| Emplacement | Plan daté | Cotes, orientation, réseaux et ouvertures |
| Option tarifée | Avenant ou décompte | Plus-value, moins-value et total actualisé |
| Choix en attente | Liste d’arbitrages | Responsable, information manquante et date limite |
| Consigne à l’entreprise | Plan d’exécution | Version transmise et destinataire |
Exemple fictif : le compte rendu indique « fenêtre oscillo-battante blanche », sans dimension ni référence. Le plan montre deux fenêtres de tailles différentes. Demandez de préciser la pièce, les dimensions, le vitrage, la teinte et le sens d’ouverture, puis de reporter la même information sur le plan et la notice.
Les documents contractuels du CCMI se lisent ensemble ; voir les repères de l’ANIL et de Service Public.
Isoler ce qui n’est pas encore validé
Marquez chaque élément comme décidé, à confirmer ou refusé. Un choix discuté en réunion ne devient pas automatiquement une instruction. Demandez qui fournit la réponse manquante et avant quelle date.
Si vous trouvez une contradiction, indiquez la page et la ligne concernées, proposez la correction et demandez une version consolidée. Conservez les versions précédentes pour retracer la modification. La méthode de rapprochement des documents aide à faire ce contrôle.
